ייעוץ עסקי לחברות

 המטרה היא לבחון כיצד העובדים מתנהלים בשגרת היום יום שלהם בחברה, התנהלות שוטפת של ההנהלה, הפעילות העסקית והכלכלית של החברה, בחינת מערך העובדים במחלקות השונות כגון מכירות, שיווק, כספים, עובדי תחזוקה, מנהלים בדרגים השונים וכדומה. במהלך האבחון, היועץ העסקי מקבל מידע על הפעילות השוטפת של החברה וזה יכול לסייע לו להצביע על ליקויים או בעיות שונות שיכולים להשפיע על הצלחת החברה. למשל, יועץ עסקי יוכל לבצע מעקב אחר תפוקת העובדים. כמו כן יועץ עסקי אוסף את המידע והנתונים על החברה באמצעות כלים שונים כגון תצפיות, שאלונים וסקרים ועוד.

שירותי ייעוץ עסקי לחברות הינו משימה מאתגרת מאחר שהיא מצריכה שיתוף פעולה של העובדים בחברה, מתוך הבנה כי מדובר בתהליך חשוב שמטרתו היא שיפור וייעול התהליכים במטרה להגיע להצלחה והגדלת הרווחים של החברה.

התחרות בין חברות כיום גדולה מתמיד. על מנת להתגבר על האתגרים הניצבים בפני חברות שונות יש צורך בחשיבה על פתרונות יצירתיים על ידי בניית תכנית עסקית מפורטת ומוקפדת על מנת להגיע להצלחת החברה. קיימת חשיבות רבה ליישום התכנית העסקית על מנת לגרום לשינוי משמעותי בתהליכי העבודה ובהגדלת הרווחים ואחוזי המכירות. כמו כן חשוב להגדיר מראש את המטרות, החזון והיעדים של החברה בהתאם לתהליך הייעוץ העסקי.

במהלך השנים התרחשו כמה תהליכים גלובליים שהשפיעו באופן ישיר על התחרות בין החברות, כלל הפיתוחים הטכנולוגיים כגון אינטרנט, טכנולוגיות ענן, רשתות חברתיות, תקשורת וכדומה, הביאו לתהליכי גלובליזציה ולמעשה למהפכה טכנולוגית כלל עולמית. תהליכים אלו הביאו לידי השפעה ישירה על התחרות בין החברות. יועץ עסקי יוכל לסייע למנהל החברה להתמודד עם האתגרים הניצבים בפניו בצורה מיטבית, הוא יוכל לייעץ ולתת הכוונה כיצד מומלץ לנתב את החברה, היכן מומלץ להשקיע את הכספים, האם כדאי להרחיב את הפעילות העסקית של החברה, לפתוח אפיקים חדשים וכדומה.

כאשר לבעל החברה יש מטרות מוגדרות מראש, תהליך הייעוץ העסקי מסייע לו להגיע למימוש מטרותיו בצורה אפקטיבית. המטרה של ייעוץ עסקי לחברות היא לתת מענה למטרות ויעדים שהוגדרו מראש, תוך שיפור ויישום של כלים פרקטיים שיוכלו לסייע להתייעלות כלכלית וארגונית.

1. אבחון והערכה – השלב הראשון בתהליך ייעוץ עסקי לחברות, הוא היכרות עם החברה, ההנהלה, הפעילות העסקית, המחלקות השונות של החברה וכיצד הדברים מתנהלים בשגרת העבודה השוטפת. במהלך האבחון, יועץ עסקי בודק מהן נקודות החוזק ונקודות החולשה של תהליכי העבודה בחברה. ייתכן שיהיו המלצות לשינויים, למשל כיצד ניתן להעלות את תפוקת העובדים, ייתכן כי יועץ עסקי יוכל להמליץ על הטמעה של מערכות חדשות שנועדו לקצר תהליכים ולייעל את העבודה.
2. השלב הבא לאחר אבחון והערכה הוא למעשה בניית תכנית עסקית – המבוססת על נתונים שנאספו. במהלך השלב הראשון היועץ העסקי אוסף מידע ונתונים על החברה כגון דוחות כספיים, תצפיות על עובדים, ניתוח של שאלונים וסקרים, בחינת ההתנהלות במחלקות השונות ובמידה ויש ליקויים או בעיות שונות, בתכנית העסקית יכול היועץ להציע פתרונות לצורך שיפור וייעול הבעיות הקיימות.
3. השלב הבא לאחר בניית תכנית עסקית היא למעשה יישום של התהליך בצורה פרקטית. כמו כן בשלב הזה מתבצע מעקב על הטמעת השינויים הנדרשים בחברה וכיצד הן מיושמים בפועל. חשוב לדעת שבמהלך תהליך ייעוץ עסקי, מנהל החברה מקבל ליווי שיוכל לסייע לו בקבלת החלטות חשובות עבור החברה, התמודדות עם אתגרי הניהול בצורה טובה יותר ולכן ייעוץ עסקי מהווה תרומה חשובה ומשמעותית, הן לטווח הקצר והן לטווח הארוך.

אולי תתעניין/י גם ב:

• שיפור תהליכי עבודה
• טיפים לתכנון משאבים יעיל
• ייעוץ ארגוני לחברות
• חיזוי רמת השירות

חברת Wiservice מתמחה במתן פתרונות ומענה מקצועי לחברות וארגונים בשיפור וייעול תהליכי עבודה, תהליך בחינת תהליכי העבודה תוך צמצום ליקויים וכשלים, חיסכון במשאבים, שיפור רמת השירות, מדידה ובקרה באמצעות כלים מקצועיים, ניתוח מגמות ותכנון נכון של יעדים, ליווי ופיתוח מנהלים ועוד. מוזמנים ליצור איתנו קשר, נשמח לתת מענה לכל שאלה.