מאז פרצה לחיינו הקורונה אנחנו שומעים הרבה מאוד על "עבודה מהבית", אבל בפועל שיטת עבודה זו כבר קיימת כאן הרבה זמן לפני.
מנהלים לעיתים חוששים לאפשר לעובדים שלהם לעבוד מהבית, בין אם באופן תדיר ובין אם לסירוגין, ממגוון סיבות כמו היעדר מיומנויות ניהול מרחוק, אתגרים טכנולוגים, חשש שמא העובדים ינצלו זאת לרעה וכד'.
מחקרים אודות עבודה מהבית צצים כמו פטריות לאחר הגשם, וכולם מוכיחים שהיתרונות עולים על החסרונות, לדוגמא –
- עלייה מובהקת בתפוקות
- הגברת המחויבות הארגונית
- צמצום תחלופה
- הפחתת עלויות נסיעה, שכירות, הסעדה וכד'
- העלאת איכות החיים – זמן משפחה, פחות פקקים
בבואנו לשקול מעבר לשיטת עבודה זו (או במקרה שלנו כיום, להשאיר חלק מהעובדים בבית) חייבים לבחון 2 נקודות מרכזיות –
- מידת התאמת העובד – עובדים שזקוקים ליותר "זמן מנהל", עובדים שחייבים את הסביבה החברתית, עובדים שמתקשים להציב גבולות וכד'
- מידת התאמת המנהל – האם מיומנויות הניהול מתאימות לשיטת עבודה זו. ניהול מרחוק, שמירה על קשר, מדידה ובקרה וכד'
לעבודה מהבית יש גם סיכונים שכדאי לזכור ולמנוע –
- ריבוי שעות עבודה שלבסוף יפגעו בתפוקות ובשביעות רצון העובד
- קושי בהפרדה בין העבודה לבית
- פגיעה בתרבות הארגונית ותחושת בידוד
- פגיעה ביצירתיות
ארגונים שישכילו לשלב את העובדים שלהם גם מעבודה מהבית רק ירוויחו.
וחייבים לזכור שבחיים הכול עניין של מינון. תתחילו עם יום אחד בשבוע ומשם תתקדמו.
